今年4月★ღ◈ღ★，“加盟制奶茶*股”茶百道在港股上市凯发·k8国际官方网站★ღ◈ღ★，人们发现★ღ◈ღ★，它的7000多家门店是从成都一家“夫妻店”发展而来★ღ◈ღ★。

　　已经交表等待上市的沪上阿姨★ღ◈ღ★，发迹于10多年前上海人民广场的一家小门脸★ღ◈ღ★，夫妻两人都是联合创始人★ღ◈ღ★。

　　从深圳成长起来的奈雪的茶★ღ◈ღ★，同样由一对夫妇创办★ღ◈ღ★，当年两人谈生意谈成了对象★ღ◈ღ★，成为创投圈的一段佳话★ღ◈ღ★。

　　有人说★ღ◈ღ★，“夫妻店”只是创业的初级形态★ღ◈ღ★，等公司做到一定规模★ღ◈ღ★，“夫妻店”也就不存在了★ღ◈ღ★，它只是个过渡★ღ◈ღ★。

　　但实际上★ღ◈ღ★，有不少公司即便做到万人规模★ღ◈ღ★，夫妻两人仍然是*的权力中心★ღ◈ღ★。他们也会引入现代化的管理制度★ღ◈ღ★，给外部人才成长空间★ღ◈ღ★，但始终脱离不了夫妻档的影子★ღ◈ღ★。

　　“夫妻店”最早的含义★ღ◈ღ★，是指由夫妻两人经营的小店铺★ღ◈ღ★。它反映了一个事实★ღ◈ღ★：夫妻创业多以开店形式存在★ღ◈ღ★。

　　餐饮是夫妻店最集中的行业之一★ღ◈ღ★。开一家餐馆★ღ◈ღ★，丈夫当厨师★ღ◈ღ★，妻子看柜台★ღ◈ღ★，这个搭配养活了无数小家庭★ღ◈ღ★。

　　2008年凯发·k8国际官方网站★ღ◈ღ★，25岁的王霄锟和27岁的刘洧宏★ღ◈ღ★，在四川成都温江二中附近★ღ◈ღ★，以“茶百道”的名字开出了*家门店★ღ◈ღ★。由于生意火爆★ღ◈ღ★，第二年他们在西南财大附近开了第二家店★ღ◈ღ★。

　　开奶茶店初始投入不多★ღ◈ღ★，不需要高学历★ღ◈ღ★、专利初美智佳子★ღ◈ღ★，也不用懂互联网★ღ◈ღ★，只要门店地段好★ღ◈ღ★，奶茶口味好★ღ◈ღ★，就会有人买单★ღ◈ღ★。王霄锟夫妇的创业★ღ◈ღ★，一开始可能没想太多★ღ◈ღ★，直到开店第三年★ღ◈ღ★，他们才注册“茶百道”商标★ღ◈ღ★，至于推出“丁丁猫”作为品牌IP★ღ◈ღ★，则要到十年后了★ღ◈ღ★。

　　2011年★ღ◈ღ★，单卫钧★ღ◈ღ★、周蓉蓉夫妇卖掉山东的房子★ღ◈ღ★，举家搬到上海★ღ◈ღ★。一开始两人想开一个类似绝味鸭脖的小店★ღ◈ღ★，结果误打误撞开了奶茶店★ღ◈ღ★，取名“沪上阿姨”★ღ◈ღ★。

　　2015年★ღ◈ღ★，彭心★ღ◈ღ★、赵林夫妇抵押房产向银行借贷★ღ◈ღ★，在深圳开出“奈雪的茶”前三家门店★ღ◈ღ★。一开始基本靠彭心主导★ღ◈ღ★，赵林协助开店选址★ღ◈ღ★，第二年赵林辞掉工作★ღ◈ღ★，全身心投入创业★ღ◈ღ★。

　　奶茶是餐饮的一个品类★ღ◈ღ★，开一家餐饮店★ღ◈ღ★，无论卖奶茶★ღ◈ღ★，还是做快餐★ღ◈ღ★、卖早餐★ღ◈ღ★，起步都比较容易★ღ◈ღ★。而只要开店迎客★ღ◈ღ★，立马就能产生现金流★ღ◈ღ★。这是看得见摸得着的生意★ღ◈ღ★，因而得到夫妻店青睐★ღ◈ღ★。周黑鸭来伊份★ღ◈ღ★、紫燕食品等知名品牌★ღ◈ღ★，也是夫妻店起家★ღ◈ღ★。

　　三年前在港股上市的泡泡玛特★ღ◈ღ★，由北京中关村的一家实体门店发展而来★ღ◈ღ★。2010年门店开业时★ღ◈ღ★，创始人王宁★ღ◈ღ★、杨涛都只有23岁★ღ◈ღ★。

　　起初泡泡玛特定位“潮流生活小百货”★ღ◈ღ★，卖一些家居★ღ◈ღ★、文具★ღ◈ღ★、箱包★ღ◈ღ★、饰品★ღ◈ღ★、玩具等生活创意产品★ღ◈ღ★，属于一个杂货零售店★ღ◈ღ★。后来公司沿着潮玩的大方向★ღ◈ღ★，转型潮流玩具IP开发并引入盲盒玩法★ღ◈ღ★，慢慢做成了大生意★ღ◈ღ★。

　　已在A股创业板上市的戎美股份★ღ◈ღ★，被称为“淘系服装*股”★ღ◈ღ★，一开始只是一个卖女装的淘宝店★ღ◈ღ★。80后温迪在工作之余开网店★ღ◈ღ★，生意有起色后辞职在家做起了全职淘宝店主★ღ◈ღ★，后来又把做交易员的丈夫拉来入伙★ღ◈ღ★，这才正式成立公司★ღ◈ღ★，一路做到10亿年收★ღ◈ღ★。

　　腾讯第18号员工李华★ღ◈ღ★，从腾讯离职后★ღ◈ღ★，和妻子李镭创办了富途证券★ღ◈ღ★，为中国科技公司赴港美股IPO提供了诸多便利★ღ◈ღ★。有意思的是★ღ◈ღ★，李华★ღ◈ღ★、李镭当年刚起步时★ღ◈ღ★，做的是一家婚纱摄影公司初美智佳子★ღ◈ღ★，折腾了几年才转型互联网券商凯发·k8国际官方网站★ღ◈ღ★。

　　以上提到的这些★ღ◈ღ★，只是众多夫妻创业案例的一小部分★ღ◈ღ★。夫妻创业★ღ◈ღ★，动机可能来自一个很现实★ღ◈ღ★、细小的需求★ღ◈ღ★，后来在发展过程中★ღ◈ღ★，有些始终是自负盈亏的小本买卖★ღ◈ღ★，有些做成了千店规模的大生意★ღ◈ღ★。

　　智能家居企业欧瑞博科技CEO王雄辉认为凯发·k8国际官方网站★ღ◈ღ★，在中国创业必然会变成家庭的事情★ღ◈ღ★，无论形式上是不是夫妻店★ღ◈ღ★，中国的创一代和创二代都无法将家庭和企业分开★ღ◈ღ★。他举了一个例子★ღ◈ღ★：有些公司向银行贷款★ღ◈ღ★，法人的配偶也要签字承担连带责任★ღ◈ღ★。

　　“从这个维度来看★ღ◈ღ★，其实很多公司都是夫妻店★ღ◈ღ★，没有家里的支持★ღ◈ღ★，在中国做企业其实挑战还是很大的★ღ◈ღ★。”他对「定焦」说初美智佳子★ღ◈ღ★。

　　夫妻搭档创业★ღ◈ღ★，必然涉及分工★ღ◈ღ★。因为社会观念★ღ◈ღ★、生理差别等多种原因★ღ◈ღ★，中国家庭的分工模式长期是“男主外★ღ◈ღ★，女主内”★ღ◈ღ★。具体到创业★ღ◈ღ★，通常是丈夫担任一把手★ღ◈ღ★。

　　去年举办的“第五届董事会多样性论坛”提到★ღ◈ღ★，中国5290家A股上市公司中★ღ◈ღ★，董事长为女性的仅有332家★ღ◈ღ★，占比6%★ღ◈ღ★。

　　事实的确如此★ღ◈ღ★。前文提到的三个奶茶品牌茶百道★ღ◈ღ★、奈雪的茶★ღ◈ღ★、沪上阿姨★ღ◈ღ★，都是由丈夫担任董事长★ღ◈ღ★，把控公司方向和整体战略★ღ◈ღ★，且丈夫的股权比例更高★ღ◈ღ★。2013年沪上阿姨成立时★ღ◈ღ★，单卫钧和周蓉蓉分别持股51%和49%★ღ◈ღ★，虽然差距只有两个点★ღ◈ღ★，但决定了丈夫是控股股东★ღ◈ღ★。

　　沪上阿姨最早的创业灵感★ღ◈ღ★，实际上来自于周蓉蓉——她在上海的一条弄堂里看到一家没有门牌的奶茶店门口排着长队★ღ◈ღ★，由此注意到了奶茶这门生意★ღ◈ღ★。沪上阿姨早期的产品研发★ღ◈ღ★，基本也是周蓉蓉负责★ღ◈ღ★。在门店刚开业时★ღ◈ღ★，产品的重要性不言而喻★ღ◈ღ★。

　　“奈雪”二字来自于彭心的网名★ღ◈ღ★，当年也是她一门心思想创业★ღ◈ღ★，拿着融资计划书去找投资人★ღ◈ღ★，这才认识了未来的丈夫赵林★ღ◈ღ★。

　　梳理多家上市公司历史我们发现★ღ◈ღ★，餐饮类的夫妻店创业★ღ◈ღ★，妻子多是负责产品初美智佳子★ღ◈ღ★、营销等工作★ღ◈ღ★，在项目早期扮演重要角色★ღ◈ღ★。在一些科技类公司中★ღ◈ღ★，妻子往往负责品牌★ღ◈ღ★、运营凯发·k8国际官方网站★ღ◈ღ★，有些会担任公司的对外发言人★ღ◈ღ★。

　　“第五届董事会多样性论坛”上★ღ◈ღ★，一位金融系统的官员指出★ღ◈ღ★，理论和实践研究表明★ღ◈ღ★，女性更关注细节与人际关系★ღ◈ღ★，更具亲和力和柔韧性★ღ◈ღ★，有助于改善企业与利益相关者的关系★ღ◈ღ★；此外★ღ◈ღ★，女性在风险方面相对保守★ღ◈ღ★，不易发生欺诈事件★ღ◈ღ★，有助于降低和规避企业经营风险★ღ◈ღ★。

　　「定焦」接触过的多个“夫妻店”创业项目凯发一触即发★ღ◈ღ★，★ღ◈ღ★，通常是由女方负责品牌公关★ღ◈ღ★、产品运营★ღ◈ღ★，男方负责技术开发★ღ◈ღ★、团队管理★ღ◈ღ★。一位男性创始人说★ღ◈ღ★，早期公司人少事多★ღ◈ღ★，自己一门心思搞业务赚钱初美智佳子★ღ◈ღ★，其他“不直接赚钱的工作”都是由妻子去做★ღ◈ღ★。

　　李彦宏当年回国创业★ღ◈ღ★，妻子马东敏没有直接加入★ღ◈ღ★，而是在幕后出谋划策★ღ◈ღ★。2005年百度在纳斯达克IPO★ღ◈ღ★，李彦宏评价马东敏★ღ◈ღ★：“她总能在关键时刻冷静地提出最勇敢的建议★ღ◈ღ★。事实证明★ღ◈ღ★，她的那些充满东方智慧的建议★ღ◈ღ★，将我引上了正确的道路★ღ◈ღ★。”2016年百度陷入危机★ღ◈ღ★，马东敏重回百度★ღ◈ღ★，再次掌权掀起一轮巨大变革★ღ◈ღ★。

　　无论夫妻双方怎么分工★ღ◈ღ★，都要处理好公私问题★ღ◈ღ★。如果公私混杂不清★ღ◈ღ★，会让下属感觉这是一个家庭作坊★ღ◈ღ★，在引入职业经理人时遇到困难★ღ◈ღ★。而一家公司如果想做大★ღ◈ღ★，一定需要借助资本的力量★ღ◈ღ★，从外部引进优秀人才★ღ◈ღ★，这对公司治理提出了更高要求★ღ◈ღ★。

　　「定焦」接触的一位创始人★ღ◈ღ★，项目刚起步时让妻子负责品牌公关★ღ◈ღ★，有一次公司遭遇重大公关危机★ღ◈ღ★，团队完全不知如何处理★ღ◈ღ★，导致项目一度停滞★ღ◈ღ★。后来他从外部聘请了一位专业的公关顾问★ღ◈ღ★，才让公司渡过危机★ღ◈ღ★。“公司要发展★ღ◈ღ★，一定得让专业的人干专业的事★ღ◈ღ★。”他总结★ღ◈ღ★。

　　对于让妻子加入公司★ღ◈ღ★，王雄辉一开始内心是拒绝的★ღ◈ღ★。他没有信心处理好既是夫妻又是同事的关系★ღ◈ღ★，另外他不想让妻子承担过多责任★ღ◈ღ★。后来在投资人的强烈建议下★ღ◈ღ★，他才让有大企业工作经验的妻子加入公司凯发网站★ღ◈ღ★，★ღ◈ღ★，确实给了他很多帮助★ღ◈ღ★。他开玩笑★ღ◈ღ★：“过去我是老中医★ღ◈ღ★，靠经验★ღ◈ღ★，她带来了三甲医院的管理方法★ღ◈ღ★。”

　　这方面最典型的负面案例是当当★ღ◈ღ★。1996年李国庆和俞渝闪婚后回国创业★ღ◈ღ★，双方在内部分工明确★ღ◈ღ★，2010年当当网赴美上市★ღ◈ღ★，一时风光无两★ღ◈ღ★。后来★ღ◈ღ★，当当经营不善★ღ◈ღ★，转向亏损★ღ◈ღ★，两人在发展战略上出现分歧★ღ◈ღ★，“夫妻档”合作模式遭遇挑战★ღ◈ღ★。最后★ღ◈ღ★，李国庆退出当当★ღ◈ღ★，俞渝全面掌权★ღ◈ღ★，双方不欢而散★ღ◈ღ★，李国庆还上演了一出带人冲进公司抢公章的闹剧★ღ◈ღ★。

　　俞渝曾反思★ღ◈ღ★，夫妻搭档不是好的创业模式★ღ◈ღ★，亲人共事★ღ◈ღ★，不能客观地看待彼此★ღ◈ღ★，情绪上的撕扯★ღ◈ღ★，会让公司进步的速度打折扣★ღ◈ღ★。

　　「定焦」接触的多位创业者都承认★ღ◈ღ★，夫妻创业★ღ◈ღ★，吵架根本无法避免★ღ◈ღ★。不过★ღ◈ღ★，当当的故事有其特殊性★ღ◈ღ★，我们不能据此就彻底推翻夫妻创业模式★ღ◈ღ★，关键还是要看双方如何沟通和解决矛盾★ღ◈ღ★。

　　女性创业者云珊告诉「定焦」★ღ◈ღ★，她和她先生在创业之前几乎很少吵架★ღ◈ღ★，但是创业之后吵架的次数明显增加★ღ◈ღ★。“我的性格有点强势★ღ◈ღ★，有时候我们会因为业务上的分歧吵得非常凶★ღ◈ღ★，彼此互不相让★ღ◈ღ★。”

　　后来他们找到了一个解决办法★ღ◈ღ★，如果实在达不成统一意见★ღ◈ღ★，就听男方的★ღ◈ღ★，“因为他是CEO★ღ◈ღ★，不是CEO的那方★ღ◈ღ★，需要快速做出角色转变★ღ◈ღ★，需要妥协★ღ◈ღ★。”再后来云珊生小孩★ღ◈ღ★，逐渐淡出公司管理★ღ◈ღ★，她对自己的角色定位变成了辅助初美智佳子★ღ◈ღ★，“就像一个随时待命的秘书★ღ◈ღ★，可以提建议★ღ◈ღ★，但做决定的都是他★ღ◈ღ★。”

　　王雄辉和妻子在公司一开始也矛盾很大★ღ◈ღ★，问题出在很难划清边界k8凯发天生赢家一触即发★ღ◈ღ★。★ღ◈ღ★。他们尝试过理想主义的划分★ღ◈ღ★，将业务拆分成独立模块★ღ◈ღ★，然后分别认领★ღ◈ღ★，事实证明效果不佳★ღ◈ღ★。经过很长时间的磨合★ღ◈ღ★，他们发现基于各自的能力分工效果更佳★ღ◈ღ★。

　　对于日常的争吵★ღ◈ღ★，他们也找到了解决矛盾的*方法——约法三章★ღ◈ღ★，晚上11点之后不再讨论工作★ღ◈ღ★。他们在早上10点开半小时的会★ღ◈ღ★，双方交流意见★ღ◈ღ★，对需要做决策的事情进行认知对齐★ღ◈ღ★。

　　“那个时候往往是大家能量最强的时候★ღ◈ღ★，也是最笃定和专注的时候★ღ◈ღ★。我发现效果很好初美智佳子★ღ◈ღ★，这两三年我们和睦了很多★ღ◈ღ★。”他说★ღ◈ღ★。

　　夫妻搭档创业★ღ◈ღ★，有人一心想要做大做强★ღ◈ღ★，有人只想做成一个小而美的公司★ღ◈ღ★，不同路径对应不同能力拼图★ღ◈ღ★，但无论企业做多大★ღ◈ღ★，夫妻双方只有共同进步★ღ◈ღ★，跟上彼此的步伐★ღ◈ღ★，才能保持团队稳定★ღ◈ღ★。

　　王雄辉发现★ღ◈ღ★，跟妻子一起创业这些年★ღ◈ღ★，双方的信任和默契在不断增加★ღ◈ღ★，彼此知道对方的能量和能力区★ღ◈ღ★，“该帮的时候帮一把★ღ◈ღ★，该互补的地方就互补”★ღ◈ღ★。

　　同时他认为★ღ◈ღ★，公司今天的成就★ღ◈ღ★，他只占40%的功劳★ღ◈ღ★，剩下的60%归妻子★ღ◈ღ★。“有些人需要在台前去成就★ღ◈ღ★，有些人则需要在台后★ღ◈ღ★，而且更有成就的人往往在台后★ღ◈ღ★。”他说★ღ◈ღ★。

　　夫妻创业★ღ◈ღ★，本质上是以家庭为单位参与经济活动★ღ◈ღ★，它的呈现形式可以是一家小店★ღ◈ღ★，也可以是一家上市公司初美智佳子★ღ◈ღ★。这些“店主”既是经营者★ღ◈ღ★，更是创业者★ღ◈ღ★。

　　过去很多夫妻店是从衣食住行入手★ღ◈ღ★，抓住了国内经济发展和消费升级的机遇★ღ◈ღ★，后来随着互联网创业兴起★ღ◈ღ★，很多高学历青年加入创业★ღ◈ღ★，借助资本力量快速做大★ღ◈ღ★。

　　一代人有一代人的机遇★ღ◈ღ★，创业项目可能会随时代变化★ღ◈ღ★，但夫妻搭档这种形式会一直存在★ღ◈ღ★，而且会随着技术的进步呈现出新的面貌★ღ◈ღ★。